Følg trenden og søg transformation
I 2022 oplevede Kinas tekstil- og beklædningsindustri året med de fleste variabler og det største pres under påvirkning af flere faktorer såsom den gentagne globale COVID-19, høj inflation og geopolitiske spændinger. Selvom Kinas økonomi viste en opsvingstendens i tredje kvartal, havde tekstilindustrien stadig problemer som træg efterspørgsel, høje omkostninger og fremtrædende driftspres. Fra januar til august faldt den industrielle merværdi for tekstilvirksomheder over den angivne størrelse med 0,2 procent år-til-år (betydeligt lavere end den nationale gennemsnitlige industrielle vækst på 3,6 procent). Fra juli til august steg nedgangen i produktion og overskud, opstartsraten for de fleste led i industrikæden var på et lavt niveau, forbruget af tekstiler og beklædning faldt, og erhvervsmæssige vanskeligheder steg.
For tekstil- og beklædningsindustrien er de nuværende vanskeligheder ikke kun eksterne vanskeligheder, men også manglen på innovation og konkurrence på lavt niveau, der er akkumuleret i industrien i lang tid. Virksomheder bør objektivt analysere de muligheder og tilpasninger, de står over for, give fuldt udspil til deres eksisterende fordele, tilpasse sig den generelle tendens til industriel udvikling, vende pres til magt og vinde initiativet til udvikling.
I dag har den traditionelle masseproduktion været svær at tilpasse til den skiftende markedsefterspørgsel. Servicefremstillingsmåder såsom "små ordre hurtig retur" og personlig tilpasset produktion er efterhånden blevet en ny type forretning. Digital og intelligent transformation og opgradering med målet om fleksibel, intelligent og raffineret produktion er blevet yderst presserende. Forbedringen af virksomhedernes digitale muligheder vil effektivt fremme en effektiv docking af alle led i industrikæden, koordinere ressourceallokeringen af alle led i industrikæden og fremme højkvalitets og bæredygtig udvikling af tekstil- og beklædningsindustrien.
Hvordan laver man en god digital transformation? I den treårige handlingsplan for digital transformation af tekstilindustrien (2022-2024) (i det følgende benævnt handlingsplanen) foreslog China Textile Industry Federation kraftigt at fremme den digitale transformation af tekstilvirksomheder, løbende forbedre den digitale niveau af produktionsudstyr, nøgleprocesser osv., og forbedre forbindelsen mellem produktionsfaktorer. Tilskynd små og mellemstore virksomheder til at starte fra det presserende link af digital transformation, fremskynde fremme af online markedsføring, produktionsstyring og kontrol, online design, kapacitetsdeling og andre applikationer og udvide den digitale transformation fra punkt til fuld forretning og fuld behandle. Forslaget til handlingsplanen peger på retningen for den digitale transformation af tekstilindustrien.
Digital teknologi muliggør industrikæde
I de senere år er der opstået et stort antal lette aktivdriftsvirksomheder og -købmænd i Kinas tekstil- og beklædningsindustri. De fokuserer på design og markedsføring, outsourcer produktionsprocessen og sælger ved at søge eksternt forsyningskædesamarbejde for at organisere produktionen. Efter mange års akkumulering begyndte forsyningskædekrisen dog at dukke op. For det første kan væksten i det samlede antal og omfang af fabrikker ikke matche industriens efterspørgsel; For det andet er det vanskeligt for virksomheder at finde stabile, effektive og egnede andelsfabrikker; For det tredje er det overordnede niveau for de eksisterende virksomheder, der kan organisere forsyningskæden, lavt, og de kan ikke opfylde produktionsbehovene for mellem- og high-end mærker med hensyn til kvalitet og effektivitet.
Hvordan løser man modsætningen mellem personlig masseefterspørgsel og høj pris fleksibel forsyningskapacitet i tøjindustrien? Alibabas "Rhinoceros Smart Manufacturing", Style3D, "Baibu" osv. transformeres af internetmodellen og tjener upstream- og downstream-forsyningskæderne, hvilket giver tekstil- og beklædningsvirksomheder en succesrig vej til at transformere traditionel fremstilling til digital intelligent fremstilling.
For at imødekomme den situation, at leveringstiden for producenter af tøjmærker konstant forkortes og den enorme efterspørgsel efter højkvalitets fleksibel produktionskapacitet, bruger "Rhino Smart Manufacturing" digital teknologi til at opbygge infrastrukturen for on-demand produktion. Baseret på cloud-smart-fremstilling realiserer den den præcise matchning af udbud og efterspørgsel, opnår lille batch, hurtig levering, stabil kvalitet og nul lagerbeholdning og hjælper små virksomheder med at opnå konkurrenceevne på det hastigt udviklende mode- og tøjmarked.
Style3D fra Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. tager udgangspunkt i det tøjdesign- og udviklingslink, der mest begrænser industriens effektivitet, og tilbyder en digital serviceplatform for tøjvirksomheder fra 3D-design, betalingsfremme og gennemgang, 3D-versionsrevision, intelligent prissætning at lede produktionen, hjælpe virksomheder med at forbedre effektiviteten af beklædningsforskning og -udvikling, forkorte forsknings- og udviklingscyklussen og reducere forsknings- og udviklingsomkostninger.
Tekstil B2B-handelsplatformen "Baibu" forbinder upstream-udbud og downstream-efterspørgsel med ekstremt asymmetrisk information, udfører effektiv matchning og fuldender transaktionen i lukket kredsløb.
Disse virksomheder bruger digital teknologi til at åbne alle led i produktionsforsyningskæden, og fremmer den digitale proces i tekstil- og beklædningsindustrien ind i "hurtig bane".
"Kædeejer"-virksomheder påtager sig ansvaret for digital transformation
Tekstil- og beklædningsindustriens personaliserede karakteristika kræver, at virksomheder bruger big data-analyse i frontenden for at forstå kundernes forskellige behov og understøtter diversificerede og personaliserede produktstrukturer gennem effektive digitale forsyningskæder i bagenden. Ved hjælp af digital transformation er det den eneste måde for Kinas tekstilindustri at forbedre arbejdsproduktiviteten og produktkvaliteten, reducere omkostningerne og øge effektiviteten og forbedre fleksibiliteten i industrikæden.
På nuværende tidspunkt er den digitale transformation af Kinas tekstil- og beklædningsindustri stadig i den indledende fase. Vi bør løse de mest presserende produktionsproblemer én efter én til minimale omkostninger for et enkelt kort bord, trin for trin, ikke natten over. Digital transformation involverer F&U, marketing, test, økonomi, drift og andre områder. Det er en transformation af hele processen. Enhver knude eller afdeling, der ikke har opnået transformationen, bliver flaskehalsen i den samlede digitale transformation. Derfor bør alle virksomheder i forsyningskæden, især "kædeejer"-virksomhederne som brands, påtage sig ansvaret for at forbedre effektiviteten af hele forsyningskæden og lægge et fundament for det digitale samarbejde i hele forsyningskæden.
I Digital Implementation Guide for Quality Management in Manufacturing Industry udgivet af Ministeriet for Industri og Informationsteknologi foreslås det, at virksomheder i den indledende fase af digitaliseringen skal udvælge centrale forretningsled inden for R&D, design, indkøb, produktion, test, lager, logistik, salg og service i henhold til de faktiske behov, og stræber efter at fremme anvendelsen af digital teknologi. Gør fuld brug af digitale værktøjer til at styrke indsamling, analyse og udnyttelse af kvalitetsinformation i forretningsforbindelser, udføre digital designverifikation, kvalitetskontrol, kvalitetsinspektion, kvalitetsanalyse og kvalitetsforbedring, forbedre forfinings- og intelligensniveauet for kvalitetsproceskontrol, og forbedre effektiviteten af virksomhedens kvalitetsstyring.
kilde: https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html